未来感，是XR眼镜难以撕下的标签。
自XR眼镜面世之后，就被认为是一块可随身佩戴的私人巨幕。用户戴上眼镜，眼前出现的是几米外的虚拟巨幕。但用户探索出的最大用处就是玩游戏和看电影。这两场景需要大屏和沉浸感，与XR眼镜天然适配。用户在看电影、打游戏不用再开电视、电脑、投影仪，不再受到固定设备和空间的限制。
但正是因为如此特定的人群和场景，也让XR眼镜成了一种“专属设备”：它可以是资深游戏玩家的挚爱，观影爱好者每周末的沙发时光，但却迟迟难真正“破圈”，走向真正更多用户。
到底一副什么样的XR，可以以XR眼镜该有的样子，让用户在自己每日场景中，天天都可以用？
01核心参数“跃迁式”变革升级，剑指更多场景用XR眼镜办公，是VITURE创始人姜公略和此次新品Beast给出的答案。他把这次Beast的上市称为“一次跃迁式的变革”。
5月20日，VITURE发布新一代旗舰新品Beast，将其定义为“XR眼镜该有的样子”。作为一款“更大、更亮、更灵”的眼镜，Beast在屏幕显示、用户体验、场景应用等方面进行变革性升级。尤其在北美上线后，很多用户开始用这款新眼镜做Vibe Coding（基于AI用自然语言编代码）。“他们让AI跑代码，盯着AI需要一块屏，而另一块屏幕上正常办公。”姜公略说。
创业之初，他就关注到办公这一场景的需求。但要满足办公需求，XR眼镜需要达到两个必要条件——一是屏幕显示体验要超越坐在1米处看27寸显示器，二是实现原生3DoF，让屏幕真正稳稳地定在空中。
历经三年的开发，VITURE做成了Beast，达成了这两个必要条件。
从参数上来看，Beast搭载0.68英寸索尼Micro-OLED，FOV（视场角）达到58°，相当于在4米外观看174英寸IMAX级巨幕。
其中，FOV是行业内最为关注的参数，是决定沉浸感的关键。但在VITURE看来，XR眼镜存在“适度FOV”区间，在60到70度之间，其中60度是最舒适的数值。
为了达到这一数值，VITURE放弃了原先的Birdbath光学方案，突破这一方案下52度FOV的峰值极限，率先采用了Prism混合光波导方案，将FOV做到58度，无限接近人眼最舒适的数值。
姜公略表示，办公人群需要阅读五号、六号字体，对屏幕显示、清晰度都提出了极高要求。这一要求还与FOV存在一定矛盾，因为FOV越大，屏幕边缘越糊。
VITURE的应对策略是，在研发阶段将「屏幕-光学-眼镜」作为同一个链路的系统问题看待，首先将屏幕分辨率拉到1200p，同时优先做MTF全画面平直，彻底解决减少屏幕边缘软、有暗角和不均匀的问题。
同时考虑到高铁、飞机、咖啡馆、户外等环境，屏幕显示必定也会受到外界光源干扰。尤其是在室外，屏幕亮度必须达到2000-3000 nits，才能让用户看得清眼睛内的屏幕。Beast将屏幕的入眼亮度做到1250 nits峰值，并叠加9级电致变色，实现在户外用户依然看得清屏幕。
Beast还实现自动变色功能，让用户在眼镜内屏幕和真实世界切换更加灵活。比如办公时，用户低头看键盘时，镜片变透明，让用户看清键盘，抬头又能瞬间看清大屏，高效适配每种环境的眼镜使用。
为适配外界环境的其他不稳定性，Beast将原生3DoF做进了眼镜本体，让大屏稳稳锚定在眼前，并搭配空间悬停、平滑跟随、0DoF Follow、超宽屏、侧屏五大空间模式。其中，空间悬停、平滑跟随模式在高铁上、飞机上能起到“稳定器”的作用，高度适配差旅场景。
Beast的这些性能，实际上都是在为更多场景补课。
这也意味着，VITURE从XR眼镜原有的主要场景——游戏、影音场景逐步拓展，正在争取XR眼镜在更多场景里的可用性。
姜公略认为，中国办公人群远远大于游戏人群，而且这类人群有消费能力。2023年定义Beast 时，VITURE已经关注到办公人群，认为这是“破圈”的核心，必须达到一个真正好的产品力，“现在VITURE Beast已经达到了产品力的阈值。”
02从单品到生态，Beast命名“野兽”恰如其分发布会现场，姜公略还展示了更多用户拓展出的“玩法”：有人把眼镜连上了无人机；有人戴着眼镜修自行车，一边看教程一边修自行车；有人将Beast搭配Raspberry Pi和分体式键盘，做成户外移动工作站；有人还把用它接上手机投屏，给自己剪后脑勺的头发……这些场景未必都是高频刚需，但都证明Beast解锁了更多玩法，正在融入用户的日常生活，打开更多的场景。
在姜公略的设想中，VITURE打造的产品场景其实类似耳机，偏向"非全移动"场景，将XR眼镜定义为沉浸式视听的设备。
因此在产品演进中，VITURE一直有一条清晰的脉络。
第一代One让用户理解什么叫“随身大屏”，第二代Pro继续强化显示效果和佩戴体验，第三代Luma开始推进把手势操控、6DoF空间交互等能力。到了如今的第四代产品，VITURE集大视场、高亮度、原生3DoF和多种空间模式于Beast一身。
“VITURE的DNA是第一性原理，一切都从用户出发来定义产品。”姜公略表示，但在实际的产品定义过程中，他认为没有最好，只有平衡。因此他会在边际收益曲线中，寻找选择递增与递减之间的临界点，打造出最平衡的产品，就是他认为的最佳产品。
Beast，正是这套方法论下的产品。
Beast率先在海外市场上市后，很快获得了主流科技媒体的集中认可，整个海外科技媒体圈都讨论Beast的颠覆改变。其中，CNET、Tom's Guide、PCMag、WIRED四家海外权威科技媒体联合力荐，给出了“年度最佳AR眼镜”的评价。
这样的行业认可度，在整个XR眼镜发展史上，都是前所未有的。
姜公略表示，Beast的战略意义有三重：对内部来说，Beast是研发团队过去三年的里程碑；对外，这是VITURE向用户交付一款“XR眼镜该有的样子”的产品；对行业来说，这标志着进入混合光波导和眼镜端本地计算的新阶段。“在为这款产品命名为 Beast 之初，我也曾反复权衡，这个名字是否足够准确地承载它的产品精神。但现在看，这个名字，恰如其分地表达了产品本身的体验”。
尤其在当前XR眼镜市场重新升温，行业竞争也会进入两个层面：一还是硬件参数比拼，此次发布的Beast已经秀出了不少“肌肉”。二则是更重要的生态布局，决定了用户的使用场景上限。
VITURE在第二层所做的准备更早。
过去两年，VITURE持续在软硬件配套发力，开发出Pro颈环、魔宝坞等硬件配套，解决设备连接和移动计算等问题。其中，Pro颈环是一套独立Android计算单元，支持流媒体、云游戏，并可搭配SpaceWalker实现空间计算；魔宝坞支持HDMI输入，可以连接Switch、PS5、Xbox等主机。
在软件层面，VITURE开发出SpaceWalker和Immersive 3D等应用。其中，SpaceWalker APP用于多屏扩展，是办公场景会应用到的核心能力。Immersive 3D提供实时2D转3D能力。
这套体系，需要更强的旗舰产品作为入口。
58°FOV、1250 nits峰值入眼亮度、原生3DoF和五大空间模式，让Beast有能力承接更多场景，可以是游戏屏、多人观影屏、办公屏、移动屏等等，大大提高用户打开XR眼镜的频率。
03中国市场，是XR行业爆发的新起点姜公略自己本身是个游戏迷，VITURE一开始主打游戏场景。而海外主机游戏用户规模更大，中国市场则以手游为主，主机游戏用户相对有限。2022年，姜公略创立后VITURE后，选择先攻打了海外市场。
这一路径，让VITURE在早期就完成了全球市场验证。
2022年，VITURE One在Kickstarter创下AR/VR品类全球众筹纪录，单月众筹超过300万美元；2023年，VITURE One登陆日本众筹平台Makuake，以1.86亿日元刷新AR/VR及智能硬件大类众筹纪录；2024年，VITURE进入美国Best Buy，成为当时第一个进入Best Buy的XR智能眼镜品牌；2025年Prime Day期间，VITURE在美国、英国、加拿大、澳大利亚、法国等14国AR品类销量榜领先。根据全球权威机构超过1000份调研报告，VITURE用户的复购意愿度达到了97%。
直至2024年，VITURE决定进入中国市场。
“中国有消费能力的人群，对办公和差旅的需求很强。”姜公略说，在三年前开始准备Beast，他就让其拥有打入办公人群的产品力。对VITURE而言，Beast在中国市场的意义超出一款新品，是打开更大市场的关键。
“过去很多XR眼镜产品退货率高，本质是产品力没有达到用户预期。”姜公略直言，对XR眼镜来说，用户在视频里“种草”之后直接下单，买回去发现不及预期再退掉，并不是健康路径。
因此，VITURE更希望用户先线下体验。
在渠道选择上，VITURE在京东、天猫、抖音和官方旗舰店线上售卖。自Beast上线以来，VITURE 登顶天猫京东双平台第一XR/AR 品牌，Beast斩获XR/AR销量第一单品。并在顺电、陶朱新造局、九机、INNO 100等多家线下零售门店同步发售。
“普通大众体验之后，只要有购买力，就愿意下单，成交率会高。这是我们对于中国市场的思考。”姜公略说，“线下渠道真正能拉高ROI的是产品力达标。如果普通用户到线下店体验后不下单，渠道没有‘流速’，渠道也不会继续投入这个品类。VITURE选择此时进入中国线下渠道，是认为Beast已经达到线下转化的门槛。”
定价层面，姜公略表示，VITURE的定位是以技术创新为驱动、以设计为DNA，占领中高端市场的品牌。未来会在中高端基础上向更多价位段延伸，让更多用户体验到产品，但不会为了低价牺牲体验和可持续性。
Beast的定价也延续了这一思路。VITURE Beast国内起售价为3999元，并享受国家补贴至高15%。姜公略考虑了海外国内价格拉平、成本、竞争和用户接受度，希望Beast既是行业头部体验的产品，也是在同等体验下有竞争力的选择。
对VITURE来说，目标仍然是每年增长2到3倍，2-3年一个数量级。
“尽管大家都在说现在是行业的‘iPhone时刻’，我倒觉得这个行业有点类似于1981年的苹果，苹果电脑刚刚过10万台大关，那是电脑行业刚刚起步的时刻。”在姜公略看来，对中国用户来说，XR眼镜品类仍处于早期阶段，需要整个行业一起做市场教育。而新品类的真正成长，并不是靠某一年突然爆发，而是靠产品的持续迭代和用户的持续验证。
“最容易被高估的是每一年的增长，真正被低估的是未来5-10年的变革，对产业和人机交互方式的改变。”姜公略说。
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